epc девушка модель работы

самый популярный вебкам сайт в мире

В современном мире общение не стоит на месте. Каждый день оно меняется, приобретая новые формы. Сейчас коммуникация посредством виртуальных чатов стала уже нормой, но и у такого вида есть свои разновидности.

Epc девушка модель работы идеальные параметры модели

Epc девушка модель работы

Апресян, Ю. Типы соответствия семантических и синтаксических актантов. Храковский, С. Заика ред. Международная конференция, посвященная летию со дня рождения проф. Санкт-Петербург, 4—6 сентября г. Google Scholar. Арутюнова, Н. Русское предложение. Бытийный тип структура и значение. Богуславский, И. Сфера действия лексических единиц. Брыкина, М. Языковые способы кодирования посессивности на материале корпусного исследования русского языка Кандидатская диссертация.

Булыгина, Т. К построению типологии предикатов в русском языке. Селиверстова ред. Золотова, Г. Очерк функционального синтаксиса русского языка. Синтаксический словарь. Репертуар элементарных единиц русского синтаксиса. Кибрик, А. Внешний посессор как результат расщепления валентностей.

Крысин ред. Сборник статей к семидесятилетию академика Ю. Апресяна с. Внешний посессор в русском языке. Кибрик ред. Русские посессивные конструкции в свете корпусно-статистического исследования. Вопросы языкознания , 1 , 16— Леонтьев, А. Корреляция генитивных отношений и конструкций с внешним посессором—трудности, возникшие при описании. Компьютерная лингвистика и интеллектуальные технологии: Труды международной конференции «Диалог ».

Леонтьева, А. Компьютерная лингвистика и интеллектуальные технологии: Труды международной конференции лДиалог ». Летучий, А. Русский «угрозатив» и его родственники. Мельчук, И. Мельчук ред. Sonderband, 39 , с. К теории грамматического залога.

Народы Азии и Африки , 4 , — Нам, Х. Коммуникативные функции конструкции с внешним посессором в русском языке. Исследования по славянским языкам, 13 , — Николаева, И. Конструкции со вторичным топиком. Cборник статей к летию А. Кузнецовой с. Падучева, Е. Динамические модели в семантике лексики.

Правдин, А. К вопросу о выражении принадлежности в русском языке. Ученые записки Тартуского государственного университета, Труды историко-филологического факультета , — Шведова, Н. Русская грамматика. Том 2. Aissen, J. Barshi Eds.

Chappell, H. The double unaccusative construction in Sinitic languages. Cienki, A. Guenter, B. Zoll Eds. The semantics of possessive and spatial constructions in Russian and Bulgarian: A comparative analysis in cognitive grammar. The Slavic and East European Journal , 39 1 , 73— Article Google Scholar.

Garde, P. Haspelmath, M. External possession in a European areal perspective. Heine, B. Cognitive sources, forces and grammaticalization Cambridge Studies in Linguistics, Book Google Scholar. Herslund, M. Partitivity and inalienable possession. Herslund Eds. Introduction: Dimensions of possession. Baron, M. Keenan, E. Li Ed. New York. Feuillet Ed. Lamiroy, B. Grammaticalization and external possessor structures in Romance and Germanic languages.

Langacker, R. Reference-point construction. Cognitive Linguistics , 4 1 , 1— Levine, J. On the dative of possession in contemporary Russian. The Slavic and East European Journal , 28 4 , — Munro, P. Chickasaw subjecthood. Paducheva, E. Splitting of possessives NPs and external possessor in Russian. Kim, B. Lander Eds. Paykin, K.

External vs. Russian Linguistics , 27 3 , — Payne, D. External possession: What, where, how, and why. Лучше сосредоточиться на этом, а не на пиаре промышленных вендорных решений с заоблачным ценником, гонящих продукт сомнительного качества.

В статьях хотелось бы найти ответы не только философо-методологического характера терминология, классификация, задание границ дисциплины, разграничение зон ответственности внутренних подсистем дисциплины и т. Их много. Покажем подробнее одну из них на примере. Интересно, почему авторы статей по BPM и комментаторы к ним не любят примеры, особенно критические критиканские? Рассмотрим частую проблему, которая не под силу даже «современным высокотехнологичным» BPA — инструментам их прогресс «заснул в одном ботинке» и гениальным алхимикам alBPM.

Ситуация следующая. В один прекрасный солнечный день с «легкой руки» профессиональных алхимиков на предприятии внедряется «крутой» BPM aka BPA, например, что-то из «секретного» зачем скрывают цены десятилетиями? Часто цена пришлых художников консультантов и вендоров сдельная: сколько моделей нарисовал — такова и цена за работу. Если их штаб-квартира в Европе, то и ценник в евро. Когда «сдельно», да еще и за «за еврики» — тогда квадратики и кружки из «под пера» BPM-медельеров вылетают «как из пулемета»: хоть «as-is», хоть «to be», что «как есть», что «как не есть» и т.

Все это складывается под вывеской «Операционная модель компании», Corporate Process Map, Business Process Map и подобными, а красивые разноцветные диаграммы схемы публикуется на корпоративном ресурсе. Через какое-то время энтузиазм своих — штатных сотрудников — художников угасает и финансы тоже и ….

Большая часть всех «кружков — квадратиков» — быстро устарела, кораблики «заржавели» а некоторые вообще затонули , цветные картинки на корпоративном паблишере стали не только не нужны, но и опасны: «что там за ахинея у вас нарисована»? Содержать значительный штат своих художников, которые к тому же будут постоянно бегать за бизнес-спецами профильных подразделений, чтобы «под чутким руководством участников процесса» перетасовывать квадратики и «перестраивать боевые порядки корабликов» — проблематично даже для крупного предприятия.

Примеры флотилий смотри начиная с пункта «3. Проблема не только в том, что изменились сами процессы и их описания значительно отстают от жизни. Просто ранее художники «очень старались» и «в творческом порыве» было очень много «чего» нарисовано: у одних «на энтузиазме», а у других через «стоимость рабочего дня, зависящей от количества нарисованных моделей». Конечно, «виноваты во всем» оказались респонденты, но от этого не легче. Уже изначально многие «as is» были далеки от «as really is», но это стало понятно лишь спустя время.

Кроме того, художникам нужно не только переделывать старое, но и рисовать новое, только незадача:. От указанных проблем не спасает ни один самый «крутой современный» инструмент. От этого не спасает сотня встроенных отчетов шаблонов в этот самый «крутой современный» инструмент, не спасают «методологические фильтры», семантические проверки и «соглашения о моделировании».

Не спасает даже «волшебная красная кнопка»: когда по всем этим корабликам и кружкам «по кнопке» можно «автоматом генерировать» должностные инструкции, текстовые регламенты и другие нормативные документы на основе моделей. Причем, вначале это воспринималось как «нечто сверх естественное», но потом даже при актуальных моделях данных пришло понимание в их никчёмности. Когда-то примерно таким же образом жрецы дурили народ солнечными затмениями.

Например, «забавно» получается, когда одна из ролей орг-штатных единиц делится, то есть вместо одной становится две единицы с разделением функционала, или появляется новая с отбором части функций у существующей. В результате во всех процессах функциях с участием «таковой» нужно вручную переправлять исполнителя, так как «автоматическая замена» невозможна нет четкого правила для замены.

Подобная ситуация по ведению «большой модели» ограниченными ресурсами идентична что в м, что в м ничто не изменилось. Одинакова на разных предприятиях. В большинстве случаев на нее просто «забивают» и на предприятии «проект BPM» переходит в фазу: «game over».

Схемы летят в мусорную корзину или остаются «в виде памятника BPM». Еще интереснее ситуации, когда происходит смена «парадигм» и самих инструментов: вначале рисовали в BPwin «жучков с ножками» — IDEF схемы, но прошло «озарение» и наступила «эра ЭрисЪ» и всем пришлось перерисовать процессы из «жучков» в «кораблики» VAD и овальчики EPC и другие новые «божественные символы» успеха и эффективности.

Причем перерисовывать весь миллион символов объектов модели. Очередные «озарения» приносят вендоры, но при поддержке их «новых заветов» ведущими консультантами и бизнес-аналитиками: IDEF0 теряет популярность? Развитие « Natural BPM process tech vs alchemy» в целом и продолжение классификации в частности — в следующем номере. За это время несколько раз меняется команда, которая строила процессы, затем приходит понимание, что старые схемы уже устарели и в итоге на это всё забивают болт.

Мол, проект не удался, виновата предыдущая команда или те, кто с чьих слов мы строили процессы. Да и попробуй сейчас найти специалиста, который строит в BPWin. Вообще ситуация забавная, те же самые гуру, которые активно пиарили BPWin и Rational Rose сейчас активно ратуют, например, за Business Studio. А вот привести пример успешного внедрения намного сложнее… Даже из моего опыта, более-менее успешными проектами можно считать те, где использовался простой инструмент и при этом предприятие не слишком большое.

Во-первых, давайте определимся для кого вы пишите свои статьи? Бизнес-аналитикам, которые в «теме», это не интересно, так как их цель — зарабатывание денег, а не «выстраивание всенародной теории BPM». Для обычных людей ваш стиль изложения не годится.

В статье упоминается несколько десятков различных терминов часть из которых вы придумали сами и ссылок, по которым никто ходить не будет особенно на англоязычные ресурсы. Пишите суть в статье, а не посылайте читать куда-то в другое место. Во-вторых, меньше времени уделяйте критике, больше — конструктиву. Я понимаю, что маркетологи вас достали также судя по всему вы близко знакомы с АРИСом , но не нужно об этом писать в каждом абзаце. Обычно в начале статьи принято описать проблему, а дальше — предлагать решение.

И Бизнес-аналитикам и алхимикам тоже должно быть интересно. Не всем, но многим. Многие в рядах последних по наивности и без злого умысла. Они еще могут исправиться. Надеюсь, что статьи будут полезны и «простым смертным», желающим «прикоснуться к BPM». Они смогут задать простые коварные вопросы консалтерам и хоть немного сбить «маркетинговую шелуху». Кроме того, мои статьи — это попытка услышать и себя. Чтобы в реальности что-то понять самому, нужно вначале это же попробовать объяснить другим.

Я надеюсь, что статьи и комменты к ним будут полезны и разработчикам BPM — soft. Делай раз: простой универсальный паблишер процессов, в том числе, «нарисованных на салфетке». Делай два: ведение связанных иерархических справочников классификаторов : процессов, продуктов, тарифов, орг-структуры в открытых форматах и простыми инструментами например, того же Excel, по крайней мере выгрузка в него со всеми связями.

Чуть подробнее в сегодняшнем ответе на: club. Далее нужен будет простой заполнитель объектов модели: например, из visio схемы в excel. Visio, есть, и я уверен, останется основным инструментов описания процессов и их окружения.

Только нужен стандартный механизм протокол отрасовки схем процессов не только сама нотация, но и правила упаковки объектов модели в. Кстати у fox-manager. Далее … много всего, то есть очень долгий путь, поэтому у нас очень большие «перспективы». Как правило, я даю мысль — утверждение, а если кто-то хочет проверить или более глубоко почитать, то «идите по ссылке». Ссылки лишь раскрывают мысль «для особо любопытных». Суть понятна без перехода на «углубленное изучение».

Объемы мифологии и критики должны быть хоть немного соизмеримы. Но я стараюсь держать себя в руках. Поэтапно перехожу от критики к конструктиву. Сравните эти пропорции в первой и во второй главе. Поэтапно буду наращивать. Только помощников пока нет. Хорошо бы, если кто-нибудь давал замечания перед публикацией. Что Вам понравилось в статье? Сложно выделить что-то конкретное, но я согласен с основным утверждением «Как всё запущено и запутано» применительно к BPM.

Что касается идеи переноса данных из схем, постронных в Visio, а затем их анализ, то это достаточно сложно реализовать чисто технически , хотя и звучит заманчиво. Для этого нужно изначально вводить ограничения на модель, а значит интегрировать Visio в свой инструмент. Насколько я знаю, даже программы для моделирования, которые изначально используют Visio в качестве редактора процессов не позволяют просто так взять и импортировать схему из VSD и работать с ней.

Кстати, раз уж Вы упомянули о Fox Manager… А чем этот продукт не подходит под ваши требования? Паблишер в HTML у него уже есть, нотация для процессов достаточно простая. Той лишней «сивухи», о которой Вы пишите практически нет. Стоимость 50 USD. Кроме того сейчас работаем над возможностью создания пользовательских справочников для тех, кому не хватает стандартного функционала. Или вам принципиальна возможность импорта схем из Visio?

Б не думаю, что это очень сложно. Кроме, «правила упаковки объектов модели в. Этого хватит «за глаза» в большинстве случаев. Пример с BS — неудачный. В нем, как в X-BPM и подобных, заполнение базы данных репозитария объектов ведется не из vsd, а во время процедуры по зарисовке схемы впрочем, как и в АРИС, только с использованием «неVisio-редактора». Простой 5 элементов и достаточно , интуитивно понятный, поддерживаемый почти всеми BPM.

Лучше когда исполнители всегда справа, а все документы слева. EPC ни чем не хуже. Инструмент должен быть открытым, во всяком случае, форматы файлов. Нужен универсальный паблишер. Паблишер Fox Manager такое «скушает»? Рисовать удобнее, чем в Visio — вряд ли кто-то сможет сделать. Помню АРИС начала х, когда зарисовка в нем по сравнению с Visio того времени — была вообще «небо и земля». Посмотрите в сторону Enterprise Explorer, направление перспективное. Если появится что-то подобное на Open Source, то все АРИСи и BSы загнутся в тот же миг и о них вспомнят лишь чтобы забрать из них уже сделанные модельки процессов.

К сожалению, во-первых, сами разработчики в этом не слишком заинтересованы. В лучшем случае перенесётся сама графика, а атрибуты окажутся не совместимы. Да взять те же атрибуты из Fox Manager: мы для каждой функции указываем время и частоту выполнения, а в других системах указывают вместо этого вероятность перехода на функцию а частота высчитывается автоматически в ходе имитационного моделирования.

Как это всё привести к единой системе? И кстати, из Fox Manager можно выгрузить процесс в формате. Я не знаю такую программу и честно говоря не представляю, как они это реализовали. Это она? Это дело вкуса. В EPC документы и ответственный могут быть и слева и справа. Кстати, в Fox Manager тоже так можно, программе всёравно где стоит блок, она «подхватывает» связи через соединительную стрелку.

Сложно рассматривать нотацию это же всего лишь блоки и стрелки без её конкретной реализации в программе. Все атрибуты ведь реализованы отдельно от нотации. В Fox Manager, например, вы можете в реальном времени, подсоединяя ответственных высчитывать время и стоимость выполнения функций.

Что именно должно быть открыто? Нет конечно… Да у него и другая задача, он публикует отчёты, а не процессы. То есть он формирует базу знаний предприятия в виде регламентирующих документов, чтобы каждый сотрудник мог зайти и прочитать свою должностную инструкцию или положение, или, например, регламент процесса который может включать в себя и графическую схему.

А зачем вы хотите публиковать сами схемы процессов? Ну то есть, это прикольно, но какой в этом практический смысл? С моей точки зрения: процессы строит руководство предприятия или бизнес-аналитики чтобы что-то проанализировать, или оптимизировать, или регламентировать. Для этого как раз и удобен графический формат, так как видны связи и взаимодействия. А зачем нужна графическая схема рядовому сотруднику, если на ней из 10 функций он выполняет всего 2, а остальные его функции разбросаны по другим процессам.

Как правило рядовым сотрудникам дают более понятные для них документы в виде тех же должностных инструкций. Даже на крупных предприятиях системой бизнес-моделирования пользуются человек, а остальные пользуются отчётами из неё.

Стоит ли ради человек поднимать портал? Так ведь разные у программ функции. Ваша программа «BPM будущего» несомненно найдёт своё применение, но не заменит существующие решения. В том числе, обработка файлов visio, открытый формат упаковки объектов в vsd. Гибкость, в том числе, экранного интерфейса. У меня очень простой вопрос. Зачем создавать приложение которое будет что то делать с процессами которые рисуются в других программах? Например Визио.

Адекватный человек не будет строить процесс в одной программе а обрабатывать в другой. Для любителей помалевать в Визио, есть программа это Бизнес студио. Если чесно я даже проблему не поняла. Мы не убирали функционал из версии 2. Версия 2. Если хотите более подробный ответ — обратитесь в техподдержку, Вам всё расскажут. Понятно, что разработчики и не будут заинтересованы никогда.

Во всяком случае, до тех пор, пока не появится либо нормальный доступный коммерческий продукт с открытыми стандартами или появится Open Source, где все это уже будет в нем «по определению». Все эти генераторы по модели регламентов и должностных инструкций — игрушки указывал в статье. Если сам сотрудник не может толком ее составить, то ждать этого от программы — утопия.

Туда же разные время выполнения операции и имитационное моделирование. Главное — это понятное описание процесса. Схема — это дополнение к текстовому регламенту. Прочитать регламент из страниц, который составлен к тому же без причинно-следственной «красной нити» — сложно.

Кому нужны подобные схемы и Process Map — отдельная тема. Раз АРИСы покупают, значит это нужно. Поэтому на первом этапе нужно просто уметь хорошо делать простые вещи: описать процессы компании с привязкой к различным справочникам орг-структура, ИТ-система, документы и т. В следующей главе я покажу принципиальные различия между ними. EPC — описание леса. BPMN — описание деревьев скорее даже листьев.

При описании деятельности компании через BPMN «за деревьями леса не будет видно». Обе нотации для описания разных миров с очень малым пересечением. Универсальный паблишер. Уже только из-за наличия качественного универсального паблишера Fox Manager может завоевать популярность. Не хуже Open Source было бы. Ссылка на Enterprise Explorer верная. Что у них происходит — не знаю. Внедрений не видел, но сама идея стоящая.

Читают файл. В схеме видят объект типа «округлый прямоугольник зеленого цвета». Ага — это «функция из EPC», занесем ее атрибуты включая имя функции в табличку базу данных. Спасибо за развёрнутый ответ. Я понял Вашу идею, но вижу в ней одну проблему. Вы переносите их в свою программу, при этом всё «лишнее» отбрасываете время, частоту, стоимость и другие атрибуты.

Берём только основную информацию: название блока и его тип функция, ответственный, документ, ресурс и др и формируем из этого таблицу в Excel и какую-то простенькую базу данных. Но каким образом привязать это всё, например, к справочникам должностей? Допустим в процессах встречается ответственный «Менеджер». Но менеджеров в оргструктуре несколько, один сидит в одном магазине, другой — в другом, и функции у них разные, а названия должностей одинаковые.

Кроме того, если при построении процесса люди не выбирают элементы из базы, а вписывают их вручную, то это приводит к тому, что одни и те же документы они пишут немного по-разному, то с маленькой буквы, то с большой, то сокращённо, то полностью и т. Для начала достаточно договориться о базовых, потом придумать гибкий механизм расширения. Классический — когда для менеджеров с разными функциями придумывают разные должности: Менеджер типа А, Менеджер типа Б.

Что касается «названия должностей пишут по-разному», так это типовой случай. Нужно «точь-в точь», тогда при зарисовке новой схемы тот же АРИС тебе скажет: «правильно написал угадал — такая должность уже есть, использовать существующую? А если ты редактируешь существующую схему, и решил поправить в ней название должности, то изменятся все схемы, где этот объект был задействован.

Вроде бы такой подход логичен. Более развитый подход, когда в схемах процессов используется своя ролевая структура роли , и есть отдельная табличка маппинга «роль в процессе» — «должность». Это более гибкий подход, так как при изменении орг-структуры не нужно перерисовывать все схемы когда функционал перераспределяется «нелинейно» , а лишь править таблицы маппинга.

Причем на самой схеме процесса можно через фильтр смотреть и роли и должности. Нужно значит сделать шаг назад, взять старую и попробовать, как я предлагаю. Вдруг «дело говорю»? Я Вам больше скажу, старые версии Fox Manager версия 1. Они формировали папку с данными, там была подпапка Processes. Даже базы данных не было, были XML-хранилища. В эту папку можно было подсунуть любые процессы в формате. После открытия программы, она «пробегалась» по всем файлам в папке «Processes» и пыталась сопоставить данные в блоках с данными в справочниках.

Если какого-то документа или должности не было, она выделяла такой блок красным цветом. В Вашем случае это будет не закрытый формат. Уважаемый, bi-bi-em! Да вы просто неисправимый оптимист Конечно можете меня приравнять к очередным алхимикам, но вот что я вам скажу! Вот я такой BPM-алхимик подхожу к директору и говорю: у вас на предприятии бардак, заказы не выполняются в срок, виноватого в этом сложно найти, потому что все кивают друг на друга.

В здравом уме их никто не внедряет, поверьте. Ваша «BPM будущего» не может решить эти задачи. Как её вообще позиционировать? Я так и не понял какую пользу для бизнеса она представляет. Если бы в своих статьях вы больше времени уделили этим вопросам, а не обсуждению теории и терминов, которые мало кому интересны, то может быть получился бы деловой разговор, глядишь и сторонников бы больше нашли. Я не отрицаю, что ваша программа может быть интересна, например, в академических целях или для тех, у кого уже построены процессы в Visio или какой-то системе, которая больше не поддерживается разработчиком.

В любом случае это будет нишевый продукт. Также вынужден вас разочаровать по поводу того, что люди будут обмениваться шаблонами процессов. Не будут! Первое что происходит при выполнении договора на моделирование процессов — это заключение соглашения о неразглашении, то есть вам просто скажут: «Наши процессы — коммерческая тайна». Самое интересное, что в этом никто не сознается и потом. Хотя справедливости ради, следует отметить, что на вопрос «что такое настоящий BPM» — внятного ответа до сих пор нет.

Если Вы считаете, что «боевые» регламенты — должностные инструкции можно сгенерировать по «квадратикам» и «кружкам», то хотелось бы на подобное чудо взглянуть. Только на реальные, а не «учебные» для «приманки». Из тех, которые я видел и хоть как-то приближенных к реальности — требуют «ручной допилки» и немалой. И все равно не могут конкурировать с handmade.

Приведете пример обратного? И делать основную «ставку» на time management — в общем случае, неверно. Контроль — это ближе к мониторингу, а не реализация процесса в коде автоматизация, пусть и по картинке BPMN.

Только на крупном предприятии «постройте модель и будет Вам счастье» маловероятно. О реальной пользе алхимии. В нашем случае, вместо «доктора» подстановка «алхимик го уровня»? Целебный эффект BPM часто в следующем. Босы на это смотрят: «ничего себе — теперь мы знаем, как все это работает!

Правда часто «все это» очень далеко от «as really is» и покрывает лишь малую часть но об этом вежливо умалчивается. Но выглядит, как правило, эффектно, а возможно и оздоровительно. Как в «Война и мир»: часто лекарства были бесполезны, иногда даже вредны, но зато давали психологический настрой «раз пьешь лекарство — значит выживешь» псих-настрой — как больным, так и окружающим — и лишь за счет этого реально помогали раненым.

Про NDA на коммерческие предложения. Часто это инициатива продавцов и консалтеров — чтобы лишь не засветить цены и скрыть ту глупость, которую они предлагают. Первое нужно потому, что продают продукт и услугу не по их стоимости, а «насколько богат или глуп заказчик».

Яркий пример с прайсами АРИС. А то, что компании не делятся процессами, так это надеюсь временно. Нужно чаще смотреть мультики про «Кошку Енота». Вообще, «обмен процессами и опытом» — потянет на общенациональный проект. Надеюсь дожить и увидеть такое. Кто не в теме, начало разговора о «Советском BPM» в club. Вы не ответили на главный вопрос: какую задачу решает ваша программа? Из вашего описания не понятно абсолютно.

Я подозреваю, что вы и вовсе никогда не видели заказчика. Потому что судя по вашему пониманию вы считаете что предприятия внедряют все подряд просто ради интереса. Либо вы пришли работать на предприятие где «внедрен» АРИС, которым никто не пользуется.

В итоге вас это на столько задело, что вы засели изучать литературу и решили придумать свой велосипед. Не выдумывайте. Закону нет дела до ваших внутренних регламентирующих документов. Они могут быть в вольной форме, в устной форме, либо их может не быть совсем. Соответственно и приводить примеры смысла нет, любая ДИ, сформированная по реальным функциям лучше чем никакая или скачанная из интернета с общими фразами.

Я нигде не говорил про тайм-менеджмент. Автоматизация ради автоматизации что ли? А когда вы смотрите на состояние выполняемого процесса — это не контроль? А когда просматриваете экземпляры выполненных процессов — это не контроль? А что тогда такое контроль? Грозный дядька с ремнем за спиной? Любой программный продукт, стоимость которого не указана на сайте — развод клиента на бабло. С этим согласен. Но я говорил о том, что заказчики не хотят делиться процессами. Вы можете это легко проверить лично, обратившись к людям с просьбой поделиться картинками с квадратиками и кружочками.

РАБОТА В КРОПОТКИНЕ ДЛЯ ДЕВУШКИ

Клиент может быть как внутренний, так и внешний. Бизнес-процессы компании объединены между собой в структуру. Если провести аналогию с автомобилем, то структура процессов — это общая схема основных узлов и система автомобиля подвеска, корпус, двигатель, система охлаждения и т. Регламент бизнес-процесса — это подробная схема каждого узла, с отображением каждой детали и описанием порядка функционирования деталей и их взаимодействия между собой.

В этой части я хочу рассказать, как отобразить схемы конкретного узла и деталей. Для примера возьмем бизнес-процессы Интернет-магазина. Будем использовать нотацию eEPC extended Event-Driven Process Chain — расширенная нотация описания цепочки процесса, управляемого событиями. С ее помощью описываются потоки работ — последовательность действий по выполнению бизнес-процесса с учетом информационных зависимостей и используемых ресурсов.

Нотации eEPC помогает отобразить потоки работ в блок-схемах. Главными элементами данной нотации являются два понятия: «Функция» и «Событие». Отображаются они следующим образом:. Пользователь интернет-магазина оставил на сайте заявку, а работник магазина получил ее.

После чего он проверил остатки нужной позиции на складе и получил выписку остатков. Затем позвонил клиенту по телефону, получил необходимую уточняющую информацию и внес ее в журнал доставок. В данном примере:. Обычно последовательности событий и функций располагаются сверху-вниз, реже слева-направо. Они соединяются линиями с направляющими стрелками. Вы можете расширять перечень используемых элементов как угодно. Но не сильно увлекайтесь, так как это затруднит чтение блок-схемы.

Рисунок 4. Варианты элементов, которые можно использовать для расширения нотации eEPC. Зафиксируйте в каком-либо регламентирующем документе этот расширенный перечень и порядок его использования. Это можно сделать в корпоративных правилах построения схем бизнес-процессов или в корпоративном положении о процессном моделировании. Обратите внимание на элемент «Информация». Этот элемент нужен для отображения нормативных и регламентирующих документов, а также для отображения промежуточной или временной информации.

Промежуточную информацию лучше свести к минимуму, так как ее трудно учитывать и контролировать. Если эта информация важная — например, устное распоряжение руководства или пожелания клиента — с ней можно сделать вот что:. Многие сталкивались с ситуацией, когда руководитель отдает устное распоряжение, которое затем выполняется.

После чего может выясниться, что первоначально руководитель имел в виду совсем другое. В итоге получается: распоряжение было выполнено неправильно, исполнитель потерял время на его реализацию и т. В идеале важные распоряжения должны поступать в письменной форме, а исполнитель должен подтверждать их получение. Но по различным причинам это не всегда возможно. Вот что можно сделать в такой ситуации:.

Как МТС помогает расти бизнесу: обзор самых востребованных услуг. Digital победил ТВ? Google, Яндекс и Mail. Опубликована полная программа гала-сезона «Бери и делай! Материалы Витамин А Онлайн-курсы События. Мастер-класс «Про бизнес» 1 декабря 5. Изображение с сайта картинки. Преимущества нотации для составления структуры бизнес-процессов: относительная простота для понимания и применения; в нотации мало жестких правил и ее можно расширять при необходимости; для ее использования не требуется специальное программное обеспечение хотя такое и существует и делает использование данной нотации более эффективным ; потоки работ с помощью данной нотации можно описывать независимо от того, на каком этапе находится проект по внедрению системы управления бизнес-процессами в компании ее внедрение может вообще не планироваться.

Основные элементы Главными элементами данной нотации являются два понятия: «Функция» и «Событие». Отображаются они следующим образом: Рисунок 1. Основные элемента нотации eEPC Отличие друг от друга функций и событий: Функция — некоторое продолженное действие, имеющее какой-либо результат. Событие — это факт свершения чего-либо, обычно имеет минимальную продолжительность во времени. При этом событие всегда инициирует выполнение функции, а функция кроме производства результата заканчивается событием.

Чаще всего — фактом производства этого самого результата. И если это еще не конец потока, то последнее событие инициирует выполнение следующей функции и т. В данном примере: «Поступила заявка от клиента» — событие; «Проверить остатки товара» — функция; «Получена выписка об остатках товара» — событие; «Позвонить клиенту» — функция; «Информация от клиента получена» — событие; «Создать запись в журнале заявок» — функция; «Запись в журнале заявок создана» — событие.

На схеме это выглядит так: Рисунок 2. Фрагмент процесса обработки заявки от клиентов в интернет-магазине Отмечу, что каждая функция должна инициироваться событием и событием же завершаться. Кроме двух основных элементов в нотации eEPC используются и другие. Рассмотрим их подробнее. Дополнительные элементы В нотацию можно добавить следующие элементы: Рисунок 3.

Дополнительные элементы нотации eEPC Вы можете расширять перечень используемых элементов как угодно. Варианты элементов, которые можно использовать для расширения нотации eEPC Зафиксируйте в каком-либо регламентирующем документе этот расширенный перечень и порядок его использования. Если эта информация важная — например, устное распоряжение руководства или пожелания клиента — с ней можно сделать вот что: Если есть возможность, переведите такой обмен информацией в задокументированный электронный вид.

Если возможности нет, а информация все-таки важная, рекомендую ввести документальное дублирование информации с подтверждением ее отправки от первоисточника руководителя и ее получения подчиненным. Используя этот сайт, вы соглашаетесь на использование и обработку ваших персональных данных.

Введите должность. Главная Краснодар Подписаться. Получать новые вакансии на почту. Web-Модель Ведущий онлайн трансляций. Фото- и видеосъемкиведение личной страницы и портфолиопостоянное повышение квалификации и обучение основным рабочим инструментам Контактное лицо: Алина Макшанцева. Закрыть Добавить. Системный аналитик.

Краснодар ул. Подготавливает и согласовывает технические задания на разработку и модернизацию программного обеспечения. Строит и описывает модели функциональных подсистем, процессов и объектов Главный специалист отдела анализа кредитных рисков юридические лица. Краснодар, ул. Кубань Кредит, КБ. Финансовый аналитик Финансовый директор.

БЭЛ Девелопмент. Менеджер по продажам B2B сервис доставки. Менеджер по продажам в IT-компанию. Краснодар, Центральный микрорайон, Красная улица. Рыбьяков С. У нас есть понятная модель по росту вверх: мы не нанимаем руководителей. Лучшие сотрудники за Финансовый директор.

Краснодар, Фестивальный микрорайон, улица Атарбеко Ведение управленческого учета компании с тремя юр лицами. Требования: Образование: высшее профильное экономическое ; Системный администратор. Краснодар, улица Красных Партизан. New Easy Way. Каждый наш сотрудник — лицо Компании. Сейчас у нас открыт Владение и понимание сетевой модели OSI, основных сетевых протоколов.

Умение осуществлять Краснодар, улица Дзержинского. Юридическим лицам и муниципальным организациям, спортсменам, тренерам и тд Разработчик Kotlin. Ростелеком Информационные Технологии.

Хулиганья развелось, модельный бизнес ивантеевка было разговоров

У Вас есть красивая возможность не 2-ой день опосля не стоя в магазином, в случае. Но выносить и отыщите элитные двери день опосля доказательства заказа нашим магазином. Независимая лаборатория ИНВИТРО телефон: 8162 335.